前不久，，在公司人力资源部的组织下，，我们加入了治理者相同训练营。本次学习共两天，，三个模浚�？�。先生划分从“向下相同，，带好团队拿效果”；；；“向上相同，，做好汇报争资源”；；；“对外相同，，提升职场社交影响力”三个方面，，以深入浅出的方式、详实的事例、适用的操作模子将相同这门课讲清晰，，让我们学得明确。
在向下相同中，，我们要学会用杠杆，，学会驱动别人拿效果，，多用好时间四象限模子，，找出主要不紧迫的事，，花时间去琢磨。在向上相同中，，我们要学会接指令，，只有基于上级的信任、授权和支持，，才有资格真的以一名治理者的身份来开展事情。用好接指令三件套，，准确无误地体会上级向导的意图，，是做好事情的须要条件，，同时还要学会汇报事情进度，，才华获得向导更多的支持。在跨部分相同中，，要阻止“应该头脑”，，要把跨部分的同伴当成客户，，推销好自己的方案。在职场中，，还要有用地拓展自己的社交网络，，让自己拥有“朱紫”网络，，让自己成为随处有朱紫相助的人。
在相同中，，只要始终能够坚守“团结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化，，坚持足够的善意，，开放的姿态，，多做换位思索，，外加优异相同手艺的加持，，我们都会成为一名受人尊重、接待的相同达人。
, | 
